Športový duch, neustále napredovanie a biznisové synergie. To sú základné kategórie, ktoré stoja za podnikateľským úspechom rodiny Homolovcov z Bratislavy. Z malej živnosti na udržbárske práce otca Antona postupne vznikla sieť niekoľkých firiem, ktoré dosahujú miliónové obraty v oblasti komplexného vybavenia administratívnych a rezidenčných objektov.

To zahŕňa výrobu atypového nábytku, predaj kancelárskeho nábytku, svietidiel a svetelných systémov, ako aj vývoj a výrobu sklenených priečok do kancelárií. Veľká časť zárobku smeruje do investícií, lebo ako Homolovci svorne tvrdia: „Firma, ktorá sa nerozvíja, zaniká.“

Otec a traja synovia

Na začiatku stál A. Homola, ktorý v ranných deväťdesiatych rokov pracoval ako šofér autobusu a neskôr opravár tlačiarenských strojov. Popri zamestnaní začal podnikať ako údržbár. Jeho činnosť symbolicky odštartovali diery navŕtané do stien panelákov. Vŕtačku, ktorou ich urobil, má dodnes odloženú. Venoval sa aj veslovaniu a vodnej turistike, pričom k aktívnemu športu viedol aj svojich troch synov.

Náplň podnikania postupne rozširoval o elektrikárske, vodoinštalačné, plynárske a zváračské práce, pričom do svojho biznisu postupne naberal aj kamarátov z okolia a ďalších vyučených majstrov. V roku 1996 založil firmu Homola Team, ktorej je dodnes jediným vlastníkom. Spoločnosť sa postupom času rozrástla aj na podnikanie v odvoze stavebného odpadu, ktorý v zimných mesiacoch striedala zimná údržba, upratovanie objektov a stolárske práce. Všetky činnosti robil v prenajatých priestoroch v Karloveskej zátoke. S účtovníctvom a ekonomikou mu pomáhala nebohá manželka Ľubomíra.

Rovnako aktívni boli v otcovom biznise aj jeho traja synovia – najstarší Ján a jeho mladší súrodenci, dvojičky Martin a Michal. Pomáhali napríklad v rámci údržbárskych prác, pri výrobe lavičiek či altánkov. „Jedno leto sme ako firma dostali zákazku obnoviť zelené odpadkové koše, ktoré boli rozmiestnené po sídliskách. A tak sme ich s ďalšími členmi firmy brúsili, natierali, striekali na ne nápisy a rozmiestňovali ich na pôvodné miesta. V zime sme posýpali chodníky a parkoviská,“ spomína Ján Homola, ktorý začal v rodinnej firme naplno pracovať ako prvý zo synov, pričom dnes je partnerom firmy Homola Furniture, ako aj ostatných rodinných firiem.

Neskôr sa z jednoduchších stolársko-tesárskych prác vyvinula a do portfólia zaradila aj výroba nábytku na mieru. Najprv išlo o individuálne kusy pre známych a až neskôr o ucelené kuchynské linky či obývacie zostavy pre regulárnych klientov či obchodníkov. Hoci synovia nábytok nikdy priamo nevyrábali, vždy boli súčasťou výrobného procesu, ktorý mal na starosti ich otec a majstri. Synovia stáli pri návrhoch, montáži, ale aj rozpočtoch a nasávali atmosféru jednotlivých procesov.

Presun stolárstva na syna

„Otec aj mama boli vždy opatrní. Raz, keď si išli brať úver, zavolali si aj nás a opýtali sa nás na názor. Boli sme iba stredoškoláci. Išlo však o jasný signál, že o veciach musíme uvažovať spoločne. Zároveň nás to naučilo uvedomovať si dôsledky svojich neskorších rozhodnutí nielen voči firme, ale aj voči celej rodine,“ hovorí pre TREND J. Homola, ktorý v minulosti uvažoval o kariére profesionálneho športovca.

Byť zápasníkom mu znemožnilo zranenie a ako bobista vedel, že nepatrí k špičke. A tak sa so športom čiastočne rozlúčil, na plný úväzok pokračoval v práci pre otca, ktorý mu odovzdal oddelenie stolárskej výroby a sám si ponechal len odvoz stavebného odpadu a upratovanie priemyselných objektov, ktoré však pomaly išlo do úzadia, až úplne zaniklo.

„Keďže stolárska výroba nepredstavovala základ činnosti otcovho biznisu, teda rodina od nej nebola existenčne závislá, myslím, že o to ľahšie delegoval riadenie tohto oddelenia na mňa,“ hovorí J. Homola. Súviselo to podľa neho aj s tým, že otec si uvedomoval, že dvaja ľudia naraz nemôžu viesť jeden malý tím troch stolárov a že šéfom môže byť len jeden.

Stolárska výroba sa postupne začala vyvíjať svojou vlastnou cestou. Dnes spadá produkcia atypového nábytku na mieru pod spoločnosť Homola Furniture, ktorej partnermi sú otec Anton a bratia Ján a Martin. Postupný rast umožňoval aj ďalšie investície, pričom dnes má táto spoločnosť 15 zamestnancov, kvalitné strojové vybavenie a komplexné softvéry, do ktorých plánuje v krátkom čase opäť investovať.

Investície boli vždy kľúčové

Koncom roku 2006 sa skončila firme nájomná zmluva na prenájom areálu pri Karloveskom ramene Dunaja, kde dovtedy rozvíjala spolu s dlhoročným kolegom Ľubomírom Schmidtom všetky aktivity. „Najprv som sa toho trochu zľakol, ale ako to už býva, problém sa väčšinou premení na výzvu,“ hovorí pre TREND A. Homola. Vtedy padlo rozhodnutie zabezpečiť si vlastné priestory, v ktorých by sa firma mohla dlhodobo rozvíjať a rásť.

"Homolovci nerobili biznis nikdy primárne pre zisk ako taký, ten radšej investujú"

V Petržalke na Kopčianskej ulici preto rodina kúpila prázdny pozemok bývalej panelárne, kde v priebehu niekoľkých mesiacov postavili halu s výrobou aj administratívou, ktorú neskôr doplnili o ďalšie dve výrobné haly. Ich súčasťou je dnes aj showroom. V areáli sú aj parkoviská pre nákladné autá, ktoré sú  súčasťou biznisu s odvozom stavebného odpadu. V počiatočnej fáze do areálu a technológií investovali všetky svoje rodinné úspory.

„Každú väčšiu investíciu, ako nákup strojov, výstavba haly či rozšírenie portfólia, sme vždy konzultovali s otcom. Hovorili sme mu, že by sme to chceli skúsiť, lebo tomu veríme. A on nám nikdy nepovedal nie,“ hovorí ďalší zo synov Martin Homola. Investície do technológií, softvéru a nových vízií prístupu k podnikaniu sú jedným z kľúčov úspechu Homolovcov.

Veľkú časť toho, čo zarobia, vracajú do firmy. Súvisí to s ich snahou neustále rozvíjať know-how, reagovať na výzvy a vďaka tomu sa posúvať vpred. Po každej z nich sa firme otvorili nové možnosti napredovania. Kvalita totiž u nich vždy víťazila nad objemom produkcie. „Postupne sme sa dostávali ku klientom, ktorí oceňujú náš prístup, a k náročnejším zákazkám,“ hovorí J. Homola.

Otec v úlohe poradcu

Aj syn Martin, rovnako ako otec, bol kedysi aktívny športovec, venoval sa rýchlostnej kanoistike. Do fungovania firmy sa výraznejšie zapojil počas štúdia na vysokej škole. Pomáhal pri nákupe materiálu, chodil so stolármi na montáže a v zásade robil všetko, čo bolo potrebné. Zlom nastal, keď mama Ľubomíra ochorela a už sa nemohla venovať účtovníctvu. Martin po nej celú agendu prebral. Dnes drží pevnú ruku nad financiami všetkých spoločností. Zároveň je riaditeľom firmy Homola Team, ktorá sa venuje odvozu odpadu, pričom ako operačný manažér pôsobí aj vo firme Homola Furniture.

Otec Anton v súčasnosti figuruje už len ako majiteľ vo svojej pôvodnej firme Homola Team. Synovia sa napriek tomu pri každom väčšom rozhodnutí pýtajú na jeho názor a výsledkom je rodinná zhoda. A tak trávi 64-ročný zakladateľ vo firme každý deň v pozícii poradcu. Posledných trinásť rokov navyše každý rok dohliadal na inštaláciu a demontáž bratislavskej Magio pláže. 

Tretí syn Michal, ktorý je dvojičkou Martina, sa do rodinného biznisu pridal neskôr. Vo firme síce brigádoval spolu s bratmi už ako tínedžer, ale neskôr sa rozhodol pre štúdium práva a dnes pôsobí v advokátskej kancelárii. Cez právo sa opätovne napojil na rodinný biznis. S bratmi spolupracuje nielen pri príprave zmlúv, ale aj právnom riešení všetkých podnikateľských záležitostí a poradenstve pri nastavovaní smerovania všetkých spoločností.

Synergia silnej siete

Ďalším z princípov, ktorými sa Homolovci riadia a vďaka ktorému dokázali ich podnikateľské aktivity posledné roky výrazne rásť, je synergia. Keď rodinný priateľ a spolužiak dvojičiek Lukáš Blažíček pred siedmimi rokmi porozprával rodine o tom, ako by chcel budovať a rozvíjať firmu s kancelárskym nábytkom, s ktorým už mal skúsenosti, uvedomili si, že majú spoločný pohľad na vzťah k podnikaniu. A tak založili firmu Hosu, ktorá je dnes jedným z lídrov v zariaďovaní kancelárskych priestorov typovým nábytkom. Zastupuje zahraničné značky ako Vitra, Interstuhl, Buzzispace či Framery a zariaďuje kancelárske priestory známym firmám, pričom postupne preniká aj do oblasti vlastného vývoja. „Bol to ideálny doplnok k tomu, čo sme robili. Dávalo nám to zmysel, mohli sme využiť existujúce kontakty a navyše nám to otvorilo ďalšie možnosti,“ hovorí J. Homola.

O rok neskôr sa zoznámili s ďalším obchodným partnerom Michalom Jančuškom, ktorý mal rovnaký pohľad na biznis, a založili s ním firmu The Light. Spoločnosť sa okrem obchodovania so svietidlami zahraničných značiek ako XAL alebo Wever & Ducre zaoberá taktiež vlastným vývojom. Ďalším dôležitým človekom v ich biznise je Tomáš Havir, ktorý sa stal ich partnerom vo firme Sofu. Tá je orientovaná primárne na sklenené priečky v kanceláriách. Spoločnosť je podľa J. Homolu špecifická tým, že má viac spoločné s atypickou výrobou než s obchodom.

„Rýchlo sme si uvedomili, že nákupom polotovarov potrebných na postavenie priečok z dlhodobého hľadiska neuspejeme. A tak sme si systém profilov potrebných na prácu sami navrhli, dali vyrobiť matrice, vytlačiť v hlinikárni vzorky a dnes máme vlastné slovenské produkty,“ vysvetľuje J. Homola a dodáva, že medzičasom zaradili do portfólia drevené priečky. Tie už nie sú iba stolárskym výrobkom, ale systémovým prvkom s množstvom výhod a certifikátov. „Len sme sa utvrdili v tom, že slová nedá sa v našom rodinnom slovníku neexistujú,“ hovorí s úsmevom M. Homola.

Spolupráca všetkých spoločností postavená na pravidle pomáhať si a navzájom sa podporovať má obrovskú silu, keď už zďaleka nejde len o rodinnú firmu, ale aj o tím odborníkov, ktorí u Homolovcov pracujú. Aj vďaka synergiám sa mohli zúčastňovať na tendroch na komplexné interiérové zariadenia budov. A začať ich aj vyhrávať. Ich rukopis sa podpísal pod desiatky projektov vrátane kancelárií firiem Profesia, Eset, Kooperativa, Julius Meinl či halu bratislavského letiska, reštaurácie Al Faro, Bocca Buona, Sky Bar či siete kín Cinemax. K ich klientom patria aj desiatky súkromných osôb, ktoré si u nich dávajú zariaďovať svoje rezidencie.

Dôsledky korony zatiaľ nevnímajú

Koronakríza zasiahla firmy Homolovcov v situácii, keď plánovali ich presťahovanie do väčších priestorov. Samotný začiatok výstavby sa tak pravdepodobne oddiali. Rodina škrtla aj kúpu nových vozidiel. Určite sa však nechystá zastaviť investície do online platformy e-shopu, ktorý práve buduje. Ten by im mal zároveň výrazne pomôcť s predajom.

Keďže developeri v stavbe svojich kancelárskych projektov pokračujú napriek krízovej situácii, dostatok zákaziek majú v súčasnosti aj firmy Homolovcov. Zmena by mohla podľa J. Homolu nastať o dva až štyri mesiace. V rámci reštrikčných opatrení si však napríklad ako manažéri znížili mzdy.

Do budúcnosti J. Homola predpokladá, že bude silnieť skôr dopyt zo strany súkromných rezidencií a bytových jednotiek než kancelárskych objektov. Najdôležitejšie však bude podľa neho udržať zamestnancov. Kým vo výrobe atypového nábytku pracuje pätnásť ľudí, spoločnosti Hosu, Sofu a The Light zamestnávajú každá do desať pracovníkov.

Ako J. Homola zdôrazňuje, práve v tejto situácii im pomáha fakt, že združujú viaceré firmy a obchodníkov, vďaka ktorým majú aktuálne informácie o trhu zo všetkých strán a dokážu sa flexibilne prispôsobovať. Homolovci nerobili biznis nikdy primárne pre zisk ako taký. Keby to tak bolo, podnikali by inak a väčšinu peňazí by neinvestovali. Občas dostanú aj ponuku na odkúpenie. Takéto zámery však nemajú. Svoj biznis milujú a tešia sa na ďalšie možnosti výdchnuť život svojim víziám.